深耕细作打造资产管理新模式

发布时间:2019-05-31 08:08

  上海长江资产经营有限公司作为国盛集团旗下一家以资产管理、租赁经营为主业的商务服务类企业,管理着分布在市中心黄金地段及近郊的16处优质地块的房地产,持有物”业面积达9万平方米。公司的核心骨干团队———不动产管理项目组承担着企业的资产管理、产权管理、物业租赁及运营、不动产处置等多项重要职责,近年来紧紧围绕公司“提升资产价值、创新运作模式、深化精细管理、注重团队建设、确保安全稳定”的经营战略,坚持以优化租赁品质为内涵,以创新管理为抓手,以安全生产为重点,以提升效益为目标,项目组成员主动作为、紧密协作、务实创新,帮助:公司创。造了,巨大的经济效益和社“会效、益,树立起了良好的行业形象。2016-2018年,公司不动产业务收入累计实现2.2亿元,年均增幅4%;创造利:润1.1亿元,年均增幅”达到8%。

  公司总经理陈才康作为项目组负责人,率领着这个8人的精干团队,聚焦现代物业,多措!并举盘活存量资产,有效提升了资产运营质量。他带领项目组成员对公司所属不动产展开全面梳理,对租赁客户进行系统排摸,科学拟制租赁业态调整和功能提升方案,统筹规划存量房产和新增资源的合理布局,着力挖掘租赁潜力、增加资产效能。例如,通过梳理空置房源,认真谋划合理的房源布局,通过进一步调整低中高端业态客户占比,不断优化租赁业态和客户资源,并通过准确分析和把握楼宇资源和客户资源价值,以租赁价格为杠杆,提升企业收益。同时,注重优化物业服务软环、境,增强物业经营硬实力,提升客户满意度,致力打造高品质租赁服务品牌,不断提升企业?的核心竞争能力。目前,公司总租赁合同运行面积已达87530平方米,并连年超额完成物业租赁目标。

  公司在新承接了临汾路、西渡园区的物业托管任务后,项目组服从大局、勇挑重担,通过服;务全局、有效衔接,出色完成托管地块的物业管,理工作。期间,通过参与制定细致周全的租户清退方案,确保了40多家租户的平稳清退;经过科学分、析筹划,在确保闲置地块不影响今后开发的基础上,运用临时租赁的形式,采取“以地养地”方式,以用促守、以用增效,合理利用闲置土地,充分盘活闲置土地资!产,为公司节约了大量管理成本。同时,充分利用场地临时租赁收入为地块添置围!墙、安全监控等,安全设施设备,有效提高了闲置土地的使用效益。

  公司地处市中心黄金地段的宁波路房产———原上海钱业公会大楼有着百年历史,由于种种原因空置多年,公司决定对其进行大规模修缮。如何既保持原有历史风貌,又能为创新创业注入新的生命活力,考验着管理团队的能力和水平。项目组根据上级领导提出的“修旧如旧、以存其故”、“历史文化传;承”要求,主动承担起企业的社会责任,协同相关部门,聘请专业检测、评估和设计机构参与修缮工程,圆满完成了百年历史建筑修缮工作,将这百岁金融地标重塑为“精品创客空间”,建设成”为吸引众多青年人才创业创新的优秀现代商业空间,打造成为了上海历史文化传承的一个亮点。

  与此同时,项目组聚焦物业管理新模式,大胆尝试合作运营,积极探索国有企业与民营企业共同出资的混合所有制形式,通过双方优势互补、资源共享,激发企。业活力。通过资产租赁,每年收取基本租金;通过股权运营,每年”分享红利,实现盈利模式上的创新。通过双方合作经营,项目组就创客空间的空间服务、管家服务、基础服务、产业服务、创业服务等方面,全方位地学习和借鉴其市场化招商能力、专业化运作。能力以及信息化管理模式,丰富了公司业态、提升了经济效益,也让团队得到了锻炼。目前,宁波路“精品创客空间”客户入“驻率“达100%,既确保了国有资产保值增值,又实现了国有资本的放大功能,取得了良好的经济效益和社会效应。

  根据国盛集团有关深化改革改制工作要求,项目组对一些制约和影响国有资本营运质量及效益的边缘性房地产、空壳企业和无效资产及时。有效进行清理处置。面对历年企业清理遗留的“难啃骨头”,项目组严抓落实,制定详细计划,及时启动北京西路等3处房产的处置事项。同时,项目组在协同相关部门推进企业清理工作中,采取“一司一策”的做法,综合运用了股权转让、解散清算、司法破产等多种形式展开清理。如在推进上海静安某公司的清理工作中,通过对涉及260余家注册企业的梳理分析,拟定了企业平移工作部署和安排,全力配合政府相关部门完成相关企业税务清算、注册地迁移及工商注销工作。项目组还牵头对原集团公司因主辅分离而遗留的45个工程项目进行全面梳理,对相关账目进行了仔细核对并做好后续处理,为进一步深化改革夯实基础。

  在资产处置具体过程中,项目组主动对接、勇担责任。如在处置九亭一处管理园区资产时,坚持“服从大局、依法合规、平稳推进”的工作原则,上下联动、内外协同,扎实细致地做到各项工作计划“周细”、各类预案“周密”、各项安排“周到”、各项措施“周全”,严格按照。时间,节点完成了16个:《租赁!合同》的终止工作。在此期间,未出。现一!起上访、集访和闹访事件,未发生一个安、全、治安方面的问题,确保了该园区资产处置工作的全面顺利完成。

  根据上级稳中求进、进中求质、做实做强物业租赁的总体要求,项目组坚持“整隐患、保稳定”的工作主题,扎实开展安全生产管理工作。着力强化责任主体和“一岗双责”,确保目标落实、强化责任考核,通过与下属企业和承租企业签署年度安全生产责任书,与本部员工签订安全生产承诺书,全方位落实企业和个人的安全生产主体责任。项目组在公司安委会的领导下,牵头组;织开“展安全巡查,以季节性特点和主营业。务特征为抓手,组织常规性和专项安全生产大检查。如,开展防火防盗安全大检查、防汛防台安全生产大检查、防暑降温安全大检查、消防安全大检查等;以专项、飞行检查的方式开展专项隐患排查,对重点承租企业、托管单位开展专项安全检查,及时发现和整治各类安全隐患。去年进口博览会?期间,通过制定专项安全保障措施,严格落,实各项值班制度,项目组领导每日带队值班值守,同时加大区域巡检力!度,做到了守土有责,确保了一方平安。

  与此、同时,项目组还结合本行业经营管理实际,每年制定不同主题的“安全月”活动计划,通过开展。安全宣传教育、应急预案演练、消防实战演练等活动,进一步提升全体员工安全意识,提升企业安全生产管理水平,为企业完成全年经营目标和改革发展创造了安全稳定的良好环境。

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